1987
生(sheng)而不一(yi)樣
1987
生(sheng)而不一(yi)樣
1987.04.08
1987
生(sheng)而不一(yi)樣
1987.04.08
2022年10月04日回避率,招商(shang)銀行在中國改革開(kai)放的前沿——深圳蛇口開(kai)業谢我,新中國第一(yi)家由shan)笠蕩chuang)辦哪里变、自主經營这十米、獨立(li)核算五人中、自負盈虧的商(shang)業銀行宣告誕生(sheng)果您输。不一(yi)樣的基因预警、不一(yi)樣的服務撑过去、不一(yi)樣的機制两层楼、不一(yi)樣的科技……這些(xie)迥然不同的nai)te)質摆平,造就了“an)灰yi)樣”的招商(shang)銀行被虐倾。
1987
現代(dai)公司治理(li)
1987
現代(dai)公司治理(li)
1987.05.15
1987
現代(dai)公司治理(li)
1987.05.15
招商(shang)銀行創(chuang)辦時bao) sui)然只有(you)招商(shang)局一(yi)家股東予ID,但堅持按照(zhao)國際慣例創(chuang)建(jian)現代(dai)企(qi)業管理(li)制度匀速虽,組建(jian)董事會早料、監事會生围住,並按法(fa)規制定了《招商(shang)銀行章(zhang)程》哥他。在第一(yi)次董事會會議上C大同,招商(shang)銀行就確fan) 碩 祿崍斕枷碌男諧?涸鷸疲 魅匪suo)有(you)權(quan)與經營權(quan)分(fen)開(kai)呼叫。
1993
招銀模式
1993
招銀模式
1993.03.09
1993
招銀模式
1993.03.09
1993年被围困,《經濟(ji)日報》在報道中首(shou)先提出“招銀模式”边笑起。隨後《人民日報》《新華社(she)內參》《金融時報》等多(duo)家媒體相繼對我(wo)行作(zuo)了報道怪更。一(yi)時間匠地位,“招銀模式”成了金融界熱rang)嘔疤猓 qi)涵(han)義主要包括︰無行政級別希望地、自主經營一点肉、自負盈虧考虑下、自擔風險始终存、董事會領導下的行長負責制等根本。
1995
一(yi)卡通
1995
一(yi)卡通
1995.02.09
1995
一(yi)卡通
1995.02.09
1995年药材制,招商(shang)銀行推出集多(duo)儲種平地、多(duo)幣(bi)種肯睡、多(duo)功能服務于一(yi)身的電(dian)子貨幣(bi)卡——“一(yi)卡通”战魂帝。一(yi)卡通將(jiang)客戶號管理(li)這個先進的理(li)念引入中國市場尽最大,引領著中國銀行業由存折時代(dai)進入卡片時代(dai)八角状。一(yi)卡通是中國銀行業儲蓄(xu)服務的一(yi)場革命淡薄,推動了中國銀行業結算制度的變革31字数。
1996
牛奶(nai)與咖啡服務
1996
牛奶(nai)與咖啡服務
1996.07.13
1996
牛奶(nai)與咖啡服務
1996.07.13
講招行的服務發展史一道宛,一(yi)定避(bi)不開(kai)沈陽(yang)分(fen)行的牛奶(nai)咖啡革命段美好。1996年至于找,沈陽(yang)分(fen)行行長孫培泮提出要讓(rang)mei)突?湊行邢硎shou)到“上帝”bi)yi)樣的服務远方,沈陽(yang)分(fen)行率先將(jiang)顧客服務區域擴大(da)真很,擺(bai)放舒適沙(sha)發无解地,並給(gei)客人提供咖啡和牛奶(nai)熊抱实。隨後止水,總(zong)行在沈陽(yang)召開(kai)現場會闷气,全面總(zong)結推廣這一(yi)服務模式浩瀚跟。
1997
一(yi)網(wang)通
1997
一(yi)網(wang)通
1997.01.23
1987
一(yi)網(wang)通
1997.01.23
1997年这股,招商(shang)銀行率先推出自己的網(wang)站(zhan)——“一(yi)網(wang)通”bao)ㄓ蠣 ww.cmbchina.com)悲苦,這是中國銀行業最早(zao)的域名之一(yi)少一半。1998年我站稳,招行推出面向個人客戶的網(wang)上銀行服務——“網(wang)上支付”bi)滴瘢 晌 謔shou)家在互(hu)聯網(wang)上提供支付服務的銀行肠都。
2002
因您而變
2002
因您而變
2002.02.09
2002
因您而變
2002.02.09
“因您而變”是招商(shang)銀行自2002年開(kai)始使用的企(qi)業品牌口號成名,該mei)諍龐傘吧揭蚴貧洹? 蚴倍洹?艘蛩si)而變”這一(yi)huang)放撇唄醞蒲荻礎U猩shang)銀行把客戶比作(zuo)太陽(yang)问浩瀚,招行是始終圍(wei)繞太陽(yang)生(sheng)長變化的向日葵很伟大。
2014
“輕型銀行”
2014
“輕型銀行”
2014.01.04
2014
“輕型銀行”
2014.01.04
2014年失优雅,招行提出“輕型銀行”的轉型方向陶婶先。輕型銀行的本質挺简单,就是以更少的資本消耗前强、更集約的經營方式伤亡、更靈(ling)巧的應變能力晰,實(shi)現更高效的發展和更豐厚的價值回報些数据。其(qi)內涵(han)包括四個方面︰輕資產~月老、輕運營何打怪、輕管理(li)副高高、輕文化月夜待。
2014
“一(yi)體兩翼”
2014
“一(yi)體兩翼”
2014.02.11
2014
“一(yi)體兩翼”
2014.02.11
2014年魅力一,招行提出以“一(yi)體兩翼”為戰略定位(wei)内反锁,零售金融是“一(yi)體”bao)  窘鶉諍屯 到鶉謔恰傲揭懟苯6仿。“yi)體兩翼”是對招行獨特(te)優勢業務的一(yi)種戰略整合要对身,是一(yi)個正向循環怪毛病、互(hu)相促(chun)進的有(you)機整體驻足。
2017
金融科技銀行
2017
金融科技銀行
2017.03.12
2017
金融科技銀行
2017.03.12
2017年青白色,招行提出要把自己定位(wei)為一(yi)家“金融科技銀行”bao)   拖擄氤ˇ ┬yuan)源(yuan)不斷的“核動力”bao) 員昕萍脊 荊 謀湟滴衲J健 擻 絞健 芾li)模式和基礎架構毒虫什。
2019
招行App用戶數破億
2019
招行App用戶數破億
2019.09.12
2019
招商(shang)銀行App用戶數破億
2019.09.12
2022年10月04日地疲倦,招商(shang)銀行App用戶數突huang)億刀俎。這是招行繼零售客戶數(含信用mei)   醬da)App用戶數六重、個人儲蓄(xu)賬戶數破億後要跳,在零售用戶規模上的第四個“億級”里(li)程碑(bei)形态远,招行也(ye)因此成為國內首(shou)家App用戶數破億的股份制商(shang)業銀行相近。
2019
清(qing)風公約
2019
清(qing)風公約
2019.11.03
2019
清(qing)風公約
2019.11.03
2019年11月别输,招行推出改進工作(zuo)作(zuo)風的“清(qing)風公約”bao) 游幕 忝嫖 炊浴按da)企(qi)業病”開(kai)出一(yi)劑藥(yao)方添乱。“清(qing)風公約”不僅詮釋了輕文化的豐富內涵(han)说工艺,也(ye)是招行員工踐行輕文化的行為準則(ze)情势。“清(qing)風公約”bi)yi)經推出住一,即(ji)引起(qi)行xin)詮憒da)員工強(qiang)烈共(gong)鳴必要性,並自發傳(chuan)播到行外(wai)这温柔,引起(qi)社(she)會的熱烈反響和點(dian)贊几大强。
2020
開(kai)放與融合
2020
開(kai)放與融合
2020.05.18
2020
開(kai)放與融合
2020.05.18
2020年寄托,招行提出開(kai)放與融合作(zuo)為解鎖數字化時代(dai)經營模式的鑰匙和方法(fa)論浪淘沙,通過內部融合提升服務能力纯白色,通過連接開(kai)放突huang)品癖bian)界進入客戶的生(sheng)活圈钢铁般、企(qi)業的經營圈射死你,營造服務生(sheng)態(tai)普通学,並將(jiang)開(kai)放與融合貫徹(che)應用于業務拼一拼、科技刹车刹、組織及文化升級的方方面面相闪耀。
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